Adote a Gestão por Processos com a certeza e segurança que só o suporte da GRMS Consultoria e Treinamento oferece.

A GRMS Consultoria e Treinamento desenvolveu e atua com um conceito de Gestão por Processos promovido por anos de experiência no tema, específico e direcionado a resultados. Entre alguns aspectos que a metodologia de Consultoria BPM da GRMS pode alcançar podemos citar:

• Melhoria da produtividade;
  A metodologia aplicada pela GRMS no desenvolvimento do método de Gestão por Processos faz com que sejam estabelecidos parâmetros na execução das atividades. Estes controles e suas melhorias geram consequentemente o aumento da produtividade dos setores da empresa.
• Melhoria da competitividade;
  A empresa que adota a Gestão de processos orientadas por nossos consultores BPM possuem vantagens perante a concorrência, pois aplicam ferramentas específicas de gestão voltadas as necessidades dos seus clientes, controle efetivo de suas atividades e melhoria constante, facilitando assim sua adaptação a novas realidades de mercado.
• Redução de custos operacionais;
  A assessoria BPM da GRMS estabelece controles que proporcionam a identificação e redução dos custos das operações rotineiras da organização. Os processos padronizados como citados anteriormente servem como fonte de análise, para que sejam identificados retrabalhos e pontos do processo que agreguem pouco ou nenhum valor a atividade executada.
• Melhor organização interna;
  As empresas que adotam a Gestão por Processos orientadas por consultores BPM da GRMS melhoram sua organização interna e o fluxo de informações entre setores e áreas, pois utilizam canais efetivos de comunicação.
• Otimização do uso de recursos;
  Através da análise técnica dos processos padronizados da empresa, pode ser identificada a aplicação real de pessoas, equipamentos e materiais, podendo estes recursos ser direcionados a outras necessidades.
• Indicadores de desempenho dos processos;
  A Gestão de Processos orientada pela GRMS estabelece indicadores de desempenho das atividades executadas. Através destes os gestores têm informações relacionadas ao custo de seus processos, assim como os resultados financeiros alcançados com a evolução da qualidade / produtividade da empresa.
• Ferramentas de melhoria dos processos do dia a dia;
  A assessoria GRMS orienta a aplicação de ferramentas de gestão para a evolução dos processos e aumento da qualidade / produtividade nos processos da organização.
• Identificação, análise e eliminação das falhas frequentes de processos;
  Estabelecimento de uma metodologia para análise e solução de problemas dentro da empresa, dando uma ênfase especial naqueles que reincidem ou são propensos a isto.
• Controle efetivo de documentos e dados que influenciam na execução dos processos;
  Aplicação de controles para garantir o uso de documentos e informações relacionadas a qualidade dos produtos da empresa.
• Definição dos critérios para ocupação de cargos dentro da organização;
  Descrição dos cargos visando relacionar as necessidades para sua ocupação, e estabelecendo o nível dos recursos humanos da empresa. Análise da efetividade dos mesmos quando já estabelecidos.
• Trabalho direcionado a resultados;
  Direcionamento dos processos da empresa na busca de resultados específicos definidos junto à administração da mesma.
• Estabelecimento de ferramentas para a manutenção da eficácia dos processos da organização;
  A efetividade do Sistema e dos processos é mantida através do direcionamento de ferramentas específicas para este objetivo.
• Criação de um padrão de trabalho facilitando a transferência de conhecimento interna em situação de mudanças e novos colaboradores;
• Redução de custos, através da metodologia do deixar de perder, reduzindo tempos e perdas;
• Aumento da satisfação dos clientes;
• Demonstração de que a gestão da empresa é capaz para clientes, fornecedores e acionistas;
• Melhoria da organização interna;
• Desenvolvimento da abordagem por processos;
• Criação da análise de problemas identificando suas causas e reduzindo as ocorrências.

Assim se sua empresa deseja adotar a Gestão por Processos e o melhor resultado que a metodologia pode alcançar seu parceiro é a GRMS Consultoria e Treinamento.

Objetivo

Orientar a empresa para mapeamento e gestão dos processos com base em BPM – Business Process Management.

Público Alvo

Empresas que querem adotar a Gestão de Processos em sua organização como ferramenta de controle e melhorias.